机器轰鸣，稻谷入仓。3月27日，鞍山市粮食集团下属鞍山市储备粮管理有限责任公司现代化生产车间内，晶莹的大米顺着生产线飞速滑落，浓郁的米香漫溢四方。

在国企改革深化提升行动全面铺开、粮食安全战略深入实施的时代背景下，鞍粮集团主动褪去政策“保护伞”，以刀刃向内的勇气破局突围，2025年减亏超1300万元，并实现历史性盈利，成功从依赖政策扶持的“等靠要”模式，转型为自主经营、自负盈亏的“自主造血”主体，成为鞍山国有企业市场化转型的生动范例。

鞍山市储备粮管理有限责任公司仓储科科长杨义对改革前的困境记忆犹新。彼时企业管理松散、作风拖沓，员工缺乏发展方向与工作信心，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象普遍存在，干部能上不能下的固化机制难以打破，不少在岗多年的老员工心生倦怠。

2023年，国企改革深化提升行动全面铺开，鞍粮集团抢抓改革机遇，以《风险化解和深化改革方案》为指引，锚定现代企业制度建设目标，开启全方位、深层次的自我革新。

鞍粮集团率先推行“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减、部门设置能多能少”的“四能机制”，彻底打破干部职工的“铁饭碗”。85名中层干部全员竞聘，压减11个管理机构、精简50%干部职数，最终19人凭实力晋升、38人因考核降级、10人退出管理岗位。同时，集团打造“党建+品牌”融合模式，将党建工作与生产经营、品牌建设深度绑定，通过成立党员示范岗、开展实干攻坚行动，为企业发展注入强劲红色动力。

管理革新带来全新气象。集团战略规划部部长李辉坦言，改革后最直观的变化，是规矩立起来、责任落下去。集团严把粮食质量关，建立全链条质量监管体系，坚决杜绝“人情粮、关系粮、空气粮”，有效降低粮食损耗；推行全员销售机制，人人有指标、个个有责任，倒逼员工从要我干转变为我要干，主动走进市场、对接客户。杨义说：“薪酬与业绩直接挂钩，员工收入明显提升，企业的凝聚力、向心力显著增强。企业真心为员工着想，我们自然要全力回报企业，与企业共渡难关、共促发展。”

改革的落脚点在产业，核心目标是让“一粒米”焕发最大价值。鞍粮集团以改革为契机，深耕品牌建设，重点培育“粟邦”“绿淼”等本土优质品牌，借助全国粮交会等平台，积极推介鞍山优质粮油产品，拓展多元销售渠道，将鞍山好粮远销新疆、福建等地。数据显示，企业年销售额从2023年的700万元增至2025年的2300万元，三年增长超两倍，成功实现了从“储粮”到“卖粮”的转型突破，让鞍山米香飘得更远。

鞍粮集团还充分发挥自身资源优势，持续激活“造血”动能。通过整合闲置资产、规范租赁运营，有效盘活存量资源，年增收230余万元；深化央地协同合作，搭建互利共赢经营平台，拓展多元经营空间，年增收超700万元。

2025年，按照鞍山国企改革的整体部署，鞍粮集团正式划入辽宁新鞍控股。鞍粮集团党委副书记、总经理陈恩光表示，此次重组是企业发展的重要转折点，集团将持续夯实仓储储备和市场化经营两大核心板块，创新经营模式、强化风险防控，推动国有资本做强做优，全力实现政府放心、企业发展、员工自豪的发展目标。

从亏损困境到盈利新生，从依赖扶持到自主造血，鞍粮集团正以全新姿态筑牢粮食安全防线，在服务区域发展、推动乡村振兴的道路上稳步前行，让浓郁米香浸润改革之路，让粮食安全守护万家灯火。 全媒体首席记者 钟蕾