本报讯（全媒体记者 王义）初春时节，鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂的生产流水线高速运转，现代化的智能厂房内，一排排刚刚下线的彩涂钢卷整齐摆放，即将发往客户手中。近年来，该厂以改革破局，不仅走出了连续亏损的困境，还为鞍钢创造了超过两亿元的利润。今年2月，鞍钢股份彩涂产品更是打破“冬季是行业淡季”的惯例，新增海外客户订单，为一季度生产经营注入了强劲动能。

在技术改造过程中，该厂推动一线职工前期介入，每个项目都有一线职工全程参与，让改造与现场情况更加契合，推动工作效率显著提升。“增强一线职工责任感，根据他们反映的‘痛点’问题，找到管理提升的切入点，着重激发改革中人的活力。”鞍钢股份冷轧厂涂镀分厂彩涂工区作业长王科锋深有感触地说。正是围绕“人”这个核心发力，彩涂分厂才走出连续亏损的困境。

以改革焕发强大生机活力的案例，在鞍钢集团各级公司还有很多。

近年来，面对时代考题与行业变局，鞍钢集团将深化改革作为推进企业高质量发展的“关键一招”，以敢啃“硬骨头”、敢涉“深水区”的决心持续推进并高质量完成国企改革三年行动和国有企业改革深化提升行动，在全面深化改革中做强做优做大，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，为中国钢铁行业提供了改革范例，为推进中国式现代化贡献了鞍钢力量。

过去五年，鞍钢集团通过一系列战略性、里程碑式的重组，产业控制力实现大幅提升，不仅重塑了中国钢铁工业的产业格局与发展逻辑，更为国有资本配置和运行效率的有效提高以及国有经济战略功能的进一步增强作出了积极贡献。2021年10月，本钢正式入列鞍钢集团，鞍本重组实现了鞍钢人和本钢人十几年的夙愿，开创了我国大型国有钢铁企业重组改革新模式，成为国企改革三年行动标志性案例。重组后的鞍钢集团粗钢产能位居国内第二、世界第三，形成“南宝武、北鞍钢”钢铁产业发展新格局，这一规模优势成功转化为集中协同采购、技术创新、区域市场控制等方面的综合竞争力。

重组并非终点，而是一体化整合融合的新起点。鞍钢集团迅速推进鞍本在采购、销售、研发、物流等核心业务领域的全面协同与管理整合融合，通过统一采购平台降低原燃料成本、通过销售渠道整合提升市场影响力、通过技术共享加速产品迭代升级，实现了整合融合“1+1>2”的预期目标。

2024年12月29日，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司揭牌成立，凌钢正式入列鞍钢集团，标志着鞍钢集团“十四五”战略重组目标提前完成。鞍凌重组后，鞍钢集团粗钢产能占辽宁、东北三省粗钢产量的比重分别达到67%、51%，形成区域产业优势、协同优势，推动全国排名前10位的钢铁企业产业集中度增加到42%，助力化解阶段性过剩产能，打造央地重组改革新样板，为推动我国钢铁行业高质量发展、新时代辽宁全面振兴贡献了鞍钢力量。

踏上“十五五”新征程，鞍钢集团将在进一步全面深化改革中大胆闯、大胆试、大胆干，向着世界一流企业的目标阔步前行。