面对严峻形势，鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部深入践行全面算账经营要求，将算账理念融入绩效激励，创新实施“三级赛马”算账经营机制，形成“人人都是经营者”的良好氛围，激发全员提质增效动能。今年1至2月，该部炼钢加工成本（不含合金）较上年平均值降低2.0%，调品比例进一步提高。

为了将全面算账经营引向深入，该部打破惯性思维，以“省钱有道，花钱创效”的理念，着力构建全员参与的算账经营体系，通过部例会、班前会宣贯划小核算单元核心理念，使职工清晰感受到“每炉钢都是一笔生意”，养成“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”的行为习惯，推动成本管控实现精细化、效率效益追求最大化，使全面算账经营从“思想认同”转变为“行动自觉”，打牢实施“三级赛马”算账经营机制的根基。

在此基础上，该部划小核算单元，构建了厂部统筹、单元攻坚、岗位落地三级“赛马场”，让不同层级、不同岗位的职工都能找到施展才华的“赛场”、拿到奋斗的“彩头”。一级“赛马场”强统筹，以“授权+同利”为核心，整合工效挂钩工资、分公司赛马奖励等机制，实施动态滚动激励，绩效越好，奖金越高，倒逼各单位主动作为、比学赶超。二级“赛马场”促协同，将奖金的80%用于“核算单元赛马”，细分价值创造单元与服务增值单元，聚焦铁料成本压降、钢种增值创效两大核心指标，让一线管理者拥有“怎么干、怎么分”的自主权，激活区域经营自主性；剩余的20%奖金，用于“项目攻关赛马”，从生产、技术、设备等8个方面，分专业、分层级进行精准激励；同时，实行“揭榜挂帅”制，鼓励干部职工跨区域协同破解痛点难题，为持续攻坚注入强劲动力。三级“赛马场”重实效，以区域为单位推行差异化分配，将核算单元细化至班组乃至岗位，深挖基层潜力，促进实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”；各区域结合实际设立支撑指标，自主制定评价与分配规则，月度激励结余可滚存计入本单位的工资基数，进一步激发“细胞”的创效热情。

“三级赛马”算账经营机制的运转，离不开精准的数据“导航”与支撑。该部依托低代码平台，自主开发多维度成本指标核算系统，实现浇次、班组、炉次数据实时高效归集、成本精准核算以及自动输出，使“逐炉算账”变为可能。目前，该部已划分3个层级的“赛马场”核算单元217个，设置评价指标122个，促使关键岗位职工成为经营者，同时采取多种方式引导班组职工清楚影响成本效益的关键因素，确保算账经营穿透至操作末端，实现从“模糊管理”到“精准核算”的升级。

自“三级赛马”算账经营机制实施以来，该部职工的协同效率、算账能力、责任意识得到全面提升，生产效率明显提高，成本指标进一步下降，设备故障率大幅降低，生产经营呈现稳中向好趋势，职工的钱包也实实在在地鼓了起来。记者：王义