鞍钢集团有限公司财务共享服务中心 高歌

党的二十届四中全会擘画了“十五五”发展的宏伟蓝图，财务数智化转型已成为企业培育新质生产力的“必答题”。在国家战略指引下，鞍钢集团聚焦价值创造，全力推动财务数智化与产业深度融合，为保障国家产业安全、推动经济高质量发展贡献国企力量。

加强政策引领

以财务数智化推动管理模式重塑

党的二十届四中全会明确提出“加快发展新质生产力”“推动数字经济与实体经济深度融合”，进一步强调“构建现代化产业体系”，对国有企业财务数智化转型提出了更高要求。全会着重强调“坚持质量第一、效益优先”，要求国企摒弃“大而全”的传统思维模式，坚定不移转向“精而强”的高质量发展路径。鞍钢集团作为在鞍中央企业，积极响应国家号召，以财务共享服务数智化转型为突破口，成功实现会计核算从“分散核算”到“集约运营”的重大转变，每年节约人工成本超过六千万元，生动践行了全会所提出的“高质量发展”要求。

全会明确强调，要“提升产业链供应链现代化水平”，要求国有企业充分发挥龙头引领作用，带动上下游企业实现协同发展。鞍钢集团充分发挥财务共享服务开放融合的独特优势，持续推进业财深度融合，实现“业财法司税票影档”全链路贯通，打造“1+N”模式的业财一体化数智管控体系，完成了从“集中核算”向“智能中枢”的重要转变，为构建产业生态圈奠定了坚实基础。

全会以全局视角谋划发展，强调各环节、各领域的协同共进。对于国有企业而言，财务数智化不应局限于局部业务的优化，更应上升到企业战略决策层面，实现全局协同发展。鞍钢集团积极借助财务数智化手段，建立了统一的集团层财务处理平台，打破信息壁垒，保证数据同源。这种全局协同的决策模式，能够有效保障企业占据市场有利地位。

坚持守正创新

以财务数智化推动运营效能突破

“十四五”时期，鞍钢集团实施“数字鞍钢”建设，重塑财务数智化底座，推动集团级管控系统、业务单元系统升级，实现运营效率的革命性突破，以央企担当推动鞍山乃至东北老工业基地的产业升级。

破解“老字号”效率困局，激活数字资产效能。鞍山国企以传统产业为主，部分企业长期处于“大而不强、全而不优”的状态，迫使企业必须通过财务数智化实现全要素生产率的质变突破。鞍钢倾力打造的集团级大数据平台，构建起钢铁产业的“数字神经中枢”，实现企业运营数据的全面覆盖，促进数据转化为生产力，推动企业在全球价值链重构中掌握战略主动。

应对“数字化”竞争挑战，抢占未来产业高地。“十五五”时期，全球产业链将加速向“数字链”升级，财务数智化能够为企业赢得参与全球竞争的“入场券”。鞍山国企要加快构建与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，增强财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”的功能作用，打造“数据驱动生产”的新模式，为鞍山国企向高端制造、绿色制造转型奠定基础。

响应“新质化”政策号召，服务国家战略需求。全会明确提出“发展新质生产力”，强调“以数字化赋能传统产业转型升级”。鞍山国企作为区域经济支柱，承担着服务国家战略的重要使命，财务数智化转型涉及企业运营理念、管理模式、业务流程等多方面的系统性变革，是提升自身核心竞争力、增强抵御风险能力的有效路径，可以确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。

推动价值重构

以财务数智化助力核心竞争力提升

财务数智化转型的核心价值，在于通过数据要素的深度挖掘与价值转化，重构鞍山国企的“成本结构、决策模式、创新生态”，形成新质生产力的“三重支撑”。

传统降本方式依赖规模扩张，而财务数智化通过技术赋能推动企业实现“精准降本”。通过构建“动态成本模型”，实时分析相关变量对利润的影响，进而优化采购策略、调整生产计划，积极应对各种外部不利挑战，从“规模降本”到“技术降本”，助力鞍山国企在成本竞争中占据主动。财务共享中心作为企业“数据中枢”，正推动国企从“经验决策”转向“数据决策”。鞍钢集团财务共享平台聚合全量交易数据，为管理层决策提供实时、可信、多维的基础数据支撑，从“经验驱动”到“数据驱动”，显著提升企业在市场下行期的决策响应速度与战略精准度。财务数智化转型打破了企业边界，推动鞍山国企与外部创新主体深度协同。

“十五五”时期，鞍山国企可探索内部财务系统与外部生态API直连，搭建产业链数据网络，推动企业级数据升级为产业级价值协同，实现生态级数据互联。从“内部创新”到“开放创新”，形成“以数强实、以实促数”的良性循环，推动鞍山国企从“技术跟随者”转变为“行业引领者”。

面向“十五五”，鞍山国企要以财务数智化为支点，撬动更深层次的变革。将财务数智化转型纳入企业整体发展战略，制定科学合理的转型规划，明确转型的战略定位和目标，确定重点领域和关键任务，制定详细的转型实施路径、任务清单和时间表，确保转型工作有序推进。加大对财务数智化转型的技术投入，及时更新陈旧的财务、业务信息平台，构建统一、集成、高效业财深度融合的企业级数智化平台。积极探索应用先进技术，实现财务管理的数字化、智能化和可视化。同时，加强信息化基础设施建设，建立高质量“数据湖仓”，为数据分析和应用提供坚实的基础。鼓励财务人员学习掌握财务数字化方法和工具，提高数据分析能力和数字化技术应用能力。积极引进具有丰富经验的外部专业技术人才和管理人才，为企业发展注入新的活力。走出去对标交流，参加高端技术峰会，参与行业标准制定，学习借鉴先进企业成功经验。建立完善的人才激励机制，提供良好的职业发展空间，留住核心人才，提升企业竞争力。

注重数据安全。建立健全数据质量管理体系，制定统一的数据标准和规范，确保数据的一致性、准确性和完整性。建立数据质量监控机制，及时发现和纠正数据质量问题，保证数据可用性。建立完善的数据安全防护体系，采用先进技术手段保障财务数据安全。定期进行安全评估和灾备演练，提高企业数据安全应急处置能力。积极争取国家和省市级政策支持，充分利用政策红利，为财务数智化转型提供资金、技术等方面支持。密切关注国家和省、市出台的相关政策，积极申报数字化转型专项资金和项目。同时，加强与政府部门、行业协会、其他企业的合作与交流，整合各方资源，实现互利共赢、协同发展。